Incaper define prioridades e estratégias para os próximos quatro anos

O Instituto Capixaba de Pesquisa, Assistência Técnica e Extensão Rural (Incaper) apresentou, nesta quinta-feira (03), o Planejamento Estratégico 2027–2030, que estabelece as diretrizes e prioridades para a atuação da instituição nos próximos quatro anos. O evento, realizado na Escola de Serviço Público do Espírito Santo (Esesp), reuniu presencialmente servidores, gestores, autoridades e representantes de instituições parceiras e foi acompanhado on-line por servidores das unidades do Incaper em diferentes regiões do Estado.

A proposta é preparar o Incaper para responder aos desafios dos próximos anos, aprimorando sua capacidade de gerar e levar soluções às diferentes realidades da agropecuária capixaba. O planejamento busca fortalecer a atuação do Instituto junto aos agricultores, às famílias rurais e às cadeias produtivas, ampliando também os resultados de seu trabalho para a sociedade e para o desenvolvimento sustentável do Espírito Santo.

O secretário de Estado da Agricultura, Abastecimento, Aquicultura e Pesca, Enio Bergoli, destacou a dimensão pública e territorial do novo planejamento.

“O Planejamento Estratégico do Incaper reafirma o compromisso do Governo do Estado com um desenvolvimento rural sustentável, inclusivo e inovador, considerando a diversidade e as especificidades dos territórios rurais do Espírito Santo. É uma estratégia que fortalece a atuação do Instituto e amplia sua capacidade de gerar valor público, contribuindo para o desenvolvimento equilibrado dos territórios e para a melhoria da qualidade de vida da população rural”, afirmou Bergoli.

O diretor-geral do Incaper, André Barros, ressaltou que a apresentação do planejamento marca o início de uma nova etapa para a instituição, que completará 70 anos em novembro.

“Queremos fortalecer o Incaper como Instituição Científica, Tecnológica e de Inovação, valorizando cada vez mais a integração entre pesquisa, assistência técnica e extensão rural, que é uma das grandes forças da nossa instituição. Ao mesmo tempo, precisamos estar preparados para acompanhar as transformações da agropecuária, incorporar novas tecnologias e responder às novas demandas do campo e da sociedade. Temos muito orgulho da trajetória de sete décadas do Incaper e estamos reafirmando o compromisso de preparar a instituição para o futuro e ampliar seu papel estratégico no desenvolvimento sustentável do Espírito Santo”, afirmou André.

Construção participativa

A apresentação marcou a conclusão de um processo iniciado em fevereiro e desenvolvido em parceria com a Secretaria de Estado de Economia e Planejamento (SEP). Ao longo dos últimos meses, foram realizados 12 encontros e oficinas, incluindo atividades regionais com servidores, diálogo com instituições parceiras e reuniões para consolidação das contribuições.

O processo contou com a Transferência de Metodologia em Gestão Estratégica pela SEP, representada no evento pela subsecretária de Planejamento e Projetos, Ana Lúcia Pansini.

O apoio metodológico possibilitou que o trabalho fosse desenvolvido pela própria equipe do Incaper. André Barros ressaltou a importância da parceria e da participação dos servidores na construção do documento.

“Desde o início, tínhamos muito claro que esse planejamento não poderia ser construído de cima para baixo. Buscamos um processo horizontal, participativo e democrático, que desse voz às pessoas que estão no dia a dia do Incaper. Os servidores debateram, apresentaram opiniões, fizeram críticas e deram sugestões a partir da experiência que têm nas diferentes áreas e unidades da instituição”, destacou o diretor-geral.

A condução interna ficou a cargo da Gerência de Planejamento do Incaper, responsável por se apropriar da metodologia, organizar as diferentes etapas e mobilizar servidores e parceiros.

Segundo o gerente de Planejamento, Pedro Carvalho, as contribuições recebidas ao longo do processo foram sistematizadas e incorporadas à definição dos elementos que compõem o novo planejamento.

“Os encontros nos permitiram reunir diferentes olhares sobre a instituição, identificar os principais desafios e transformar essas contribuições em objetivos, indicadores e resultados que poderão ser acompanhados ao longo dos próximos quatro anos. O planejamento não termina com a apresentação do documento. Agora começa a etapa de execução e monitoramento”, afirmou Pedro.

Do planejamento à execução

Durante o evento, Pedro Carvalho apresentou os principais elementos do Planejamento Estratégico 2027–2030, como objetivos estratégicos, eixos, indicadores e resultados esperados, além da missão, da visão e dos valores institucionais, que foram reformulados.

Na sequência, o professor do Instituto Federal do Espírito Santo (Ifes) Adonai José Lacruz ministrou a palestra “Do Papel à Ação: Cada Servidor, um Protagonista do Planejamento Estratégico”, voltada ao envolvimento dos servidores na execução das estratégias definidas.

Conheça a missão, a visão e os valores do Incaper para 2027–2030

Missão
Promover inovações e soluções tecnológicas e sociais para a sustentabilidade do meio rural capixaba, com ações integradas de pesquisa, assistência técnica e extensão, com base em princípios éticos e responsabilidade socioambiental.

Visão
Consolidar-se como uma Instituição Científica, Tecnológica e de Inovação (ICT) protagonista em pesquisa, assistência técnica e extensão rural.

Valores
Ética • Respeito • Responsabilidade • Inovação • Utilidade • Sustentabilidade • Transparência • Comprometimento • Probidade • Confiabilidade • Profissionalismo • Valorização do Servidor

Fotos: divulgação